Economía Empresarial: Medición del arrepentimiento con el criterio Mini-Max Regret

El criterio de mini-max de arrepentimiento en la economía de gestión basa las decisiones empresariales en el máximo arrepentimiento asociado a cada acción. Regret mide la diferencia entre la retribución de cada acción para un estado de la naturaleza determinado y la mejor retribución posible para ese estado de la naturaleza.

Usted elige la acción que tenga el menor arrepentimiento máximo.

Dada la información anterior, Global Airlines utiliza el criterio de mini-max arrepentimiento para determinar qué tarifa fijar dado que no sabe lo que va a pasar con el precio del petróleo. Para aplicar el criterio de mini-max arrepentimiento, Global toma las siguientes medidas:

  • Para una disminución del 10 por ciento en el precio del petróleo, la mejor recompensa es de 52 millones de dólares con las mismas tarifas. El pesar por reducir las tarifas es de $2 millones, $52 – $50, y el pesar por subir las tarifas es de $10 millones, $52 – $42. El máximo pesar es de $10 millones.
  • Para no cambiar el precio del petróleo, el mejor pago es de 56 millones de dólares con tarifas reducidas. El pesar por mantener las mismas tarifas es de $5 millones, $56 – $51, y el pesar por subir las tarifas es de $8 millones, $56 – $48. El máximo pesar es de $8 millones.
  • Para un aumento del 10 por ciento en el precio del petróleo, la mejor recompensa es de 49 millones de dólares con las mismas tarifas. El arrepentimiento por reducir las tarifas es de $6 millones, $49 – $43, y el arrepentimiento por subir las tarifas es de $2 millones, $49 – $47. El arrepentimiento máximo es de $6 millones.
  • Para un aumento del 20 por ciento en el precio del petróleo, la mejor recompensa es de 44 millones de dólares con el aumento de las tarifas. El pesar por reducir las tarifas es de $9 millones, $44 – $35, y el pesar por mantener las mismas tarifas es de $3 millones, $44 – $41. El máximo pesar es de $9 millones.
  • Elige la acción con el mínimo o el mínimo de arrepentimiento, la ilustración resume los arrepentimientos de cada acción. La pena máxima asociada con la reducción de tarifas es de 9 millones de dólares. El arrepentimiento máximo en la columna de las mismas tarifas es de 5 millones de dólares, y el arrepentimiento máximo que se ve al subir las tarifas es de 10 millones de dólares. Global Airlines debería cobrar las mismas tarifas porque su máximo de 5 millones de dólares es menor que el máximo asociado con cualquier otra acción.
  • La principal ventaja del criterio de decisión de arrepentimiento mini-max es su relativa simplicidad. Las desventajas de este criterio incluyen su énfasis en el peor resultado posible, e ignora el riesgo representado por la probabilidad de que ocurra un resultado.

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